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  本网讯 “运量上去了,那效益自然就好了。”今年以来,集团企业“陕煤入渝”战略的稳步实施,铁运分企业紧紧抓住集团政策东风,干群一心,内练素养,外塑形象,加大与国铁及兄弟单位沟通联系,持续优化行车组织,取得了骄人成绩。11月2日上午8点,从调度指挥中心传来喜讯,原煤外运量达到300.24万吨,顺遂突破300万吨大关。 


标准作业 坚守一线保畅通 

  在“入渝”主力的王村车站站场上,各股道都放满了空重车,这也增加了作业难度,尤其是矿方在一道装车,三道、四道补煤,机车除实行调车作业外,还要配合矿方实行车辆装载的牵引对位作业,机车司机几乎整班都在车上。 


  “车流量大,且车辆集中到站,为大家实施作业增添了难度,编制造业筹划、车辆调度、车辆检查、车辆加固、倒排空车……激增的劳动量考验着每个岗位的职工,为此,大家要求各岗位作业人员一定严刻按照作业流程和作业标准实行作业,调车人员认真对停留车辆实行全面检查,乘务人员严刻实行“手指口述”平安确认法,做到“唱一钩、干一钩、抹一钩”、信号员要对调车进路实行平安确认、货运员要认真检查每列车况,核对编组、检车员要严把检车质量关,确保列车平安运转。” 

科学调度 优化组织保运输 

  “突出抓好车辆讯息预测预报,建立单趟列车运输情况剖析,对每趟、单日、当月列车运输情况实行精准统计剖析,及时发现运输生产中存在的不协调情况。” 


  今年以来,该企业针对运量大、车辆多的特点,努力克服车辆差、装车慢、空坏车多等诸多难题,积极加强与矿方、国铁方的协调与沟通,先后多次组织装车单位、国铁站举行保供专题会议,经过科学合理组织运输生产,标准调度、操纵人员作业标准,减少人为影响车辆周转因素,优化作业流程,包管车辆及时到站、对位、装车,努力缩短作业时间,降低车辆在站停留时间,减少延时费用支出,提高运输效率。同时,采纳盯控在现场、饭菜送班组等举措,从办理上确保作业平安高效运转,从办事上让职工舒心满意。一些列举措让运量连续7个月均突破30万吨以上,标志着该企业经营形式持续向好,为完成全年运输使命打下了坚实基础。

盯控现场 夯实根基保平安 

  “全体职工必须将平安劳动放在第一位,在处理平安问题上从不马虎,敢说、敢干,敢于办理、敢于得罪人,严抓“三违”不折不扣。” 


  该企业积极营造浓厚的平安生产氛围,经过制定平安小目标,一步一个脚印狠抓责任实施。明确监管职责和主体责任,量化细化劳动办法,层层分解目标使命,逐级实施平安生产责任制,积极构建平安生产从企业到站段、班组、岗位的层层责任网,做到“天天有使命、时时有目标”,明确各层级风险评估的实行要求以及各专业风险防控重点;认真实施干部走动办理、添乘、月度平安基础办理考核等准则,严刻考核验收基层办理干部和岗位职工对平安生产责任制、作业流程、岗位风险辨识的把握情况,确保平安、办理、运输各个环节井井有条可控,并经过平安专项奖罚政策,改动全员抓平安劳动的积极性和主动性。


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